Le dernier évènement ProRSE a rassemblé plus d’une trentaine de membres autour de la gouvernance d’entreprise, et plus précisément autour de sa culture et de ses valeurs. C’est Serge Thill qui, après avoir animé un premier atelier sur l’analyse culturelle, a animé celui-ci sur la transformation culturelle. Pour résumer ce qui a été partagé et illustré : une culture d’entreprise n’est ni bonne, ni mauvaise. Elle existe. Elle existe aussi bien à travers son histoire, son activité, son leadership, ses dirigeants (l’actuel et les précédents). Mais elle peut se transformer. C’est à la direction de s’y engager, de définir un objectif commun et de le communiquer. Pour entamer une telle transformation, le leader doit supporter la démarche dans l’ensemble de sa transformation de par son exemplarité. Une masse critique de salariés doit être identifiée (pour servir de catalyseurs et « faire poids » aux réfractaires) et suffisamment de temps doit être alloué pour permettre l’introduction des nouvelles habitudes.

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Support PowerPoint de l’événement

Article sur le site HROne.lu